Esta primera etapa estuvo marcada por el desafío de echar a andar el sistema previsional en un contexto nacional de gran inestabilidad sociopolítica y económica.
Impacto del "Corralito" (2002): La Caja se vio directamente afectada por la crisis del "corralito financiero", que incautó sus tenencias en cuentas bancarias. Esta afectación a las reservas motivó la presentación de un exitoso recurso de amparo.
Política de Inversión Inmobiliaria: Como respuesta a la inestabilidad financiera y buscando proteger el fondo de reserva de la institución, se inició una sólida política de inversiones inmobiliarias. Entre las adquisiciones destacadas se encuentran: la sede institucional en calle Mitre, el inmueble de la delegación sur en San Rafael, terrenos en Uspallata y General Alvear, dieciocho unidades en el Hotel Executive (hoy Amerian) y dos unidades en el Hotel Diplomatic.
Adquisición Estratégica: Entre 2005 y 2006, se concretó la compra de una parte del icónico Edificio Inteligente Mendoza (EDIMSA), en la esquina de San Martín y Peltier, y un inmueble en calle San Martín 1367 de Godoy Cruz (2008).

Esta gestión se centró en la modernización, la transparencia y el fortalecimiento normativo de la institución.
Ordenamiento Institucional: Se impulsó un profundo proceso de reorganización administrativa y contable, revisando y optimizando procesos internos.
Reforma Normativa y Estabilidad: La etapa culminó con la sanción de la Ley N° 8.484, modificatoria de la Ley N° 6.728. Esta reforma fue clave, ya que permitió incrementar sustancialmente el número de aportantes regulares, logrando un equilibrio financiero sin precedentes a corto, mediano y largo plazo. Las proyecciones actuariales se vieron exponencialmente fortalecidas.
Consolidación: Se destacaron la transparencia administrativa, el inicio de la digitalización de procedimientos y la consolidación del sistema previsional para los afiliados.

El foco de esta gestión fue la innovación, la sustentabilidad a largo plazo y la ampliación de servicios para el afiliado.
Innovación y Beneficios: Se implementaron nuevas líneas de préstamos y esquemas de financiación mediante convenios con el Fondo para la Transformación y el Crecimiento y SGR Cuyo Aval.
Inclusión Previsional: Se avanzó en la creación de la Categoría E, promoviendo la inclusión de profesionales que prestan servicios exclusivamente al Estado.
Salto de Calidad Institucional: En 2021, la Caja mudó su sede central a las modernas oficinas del Edificio Inteligente Mendoza (EDIMSA), mejorando significativamente la calidad de la atención al afiliado y las condiciones laborales.
Reconocimiento Provincial y Nacional: Se fortalecieron los principios de administración eficiente e intangibilidad del fondo de reserva. La Caja alcanzó una posición de preponderancia a nivel nacional, convirtiéndose en referente en avances normativos y gestión de la información.

La nueva gestión tiene como eje central acercar aún más la Caja a sus afiliados y a las entidades que la componen, bajo objetivos estratégicos claros:
- Mantener la eficiencia en la administración de la Caja.
- Mejorar la eficiencia en la recaudación, optimizando la relación aporte-beneficio para asegurar mejores prestaciones futuras.
- Impulsar la implementación del sistema de aportes de la comunidad vinculada, buscando el mejoramiento sustancial de los beneficios previsionales.
- Abrir la Caja a sus afiliados y entidades, buscando llevar sus servicios y beneficios a la mayor cantidad de profesionales de la salud.
- Apertura de la caja a sus afiliados y entidades que los asocia, con nuevos servicios y beneficios para acompañarlos en el desarrollo profesional.